SUR MESURE
NOTRE EXPERTISE SUR LA COHÉSION D'ÉQUIPE
Le travail en entreprise, quel que soit le secteur d’activité concerné, exige une vision commune pour atteindre une efficience optimale. C’est pourquoi il faut tenter de donner du sens à votre métier : vous nettoyez les égouts = vous contribuez, par exemple, à la protection de l’environnement et à la santé. Vous êtes dans une agence d’intérim = vous rendez heureux une personne et vous êtes directement utile à la performance des entreprises toutes les deux durement touchées par la COVID.
Une équipe harmonieuse c’est aussi une équipe ou le rôle de chacun a été bien déterminé. Dans la mesure du possible, il est préférable de définir avec précision le rôle de chaque collaborateur en mettant en valeur ses compétences particulières, formalisées ou non.
Si le conflit est proscrit, la confrontation dite « positive » est nécessaire. Elle peut faire naître de nouvelles idées ou solutions créatives et faire avancer le groupe plus vite. Il est donc nécessaire de favoriser l’amélioration continue et le travail de groupe.
Le manager doit connaitre ses collaborateurs et leurs complémentarités sur le bout des doigts : la meilleure collaboration s’obtient quand chacun a trouvé sa place dans le groupe…et qu’il connait bien sa zone de talents pour cela.
Le coaching professionnel permet aux managers d’adopter les techniques adaptées pour optimiser la cohésion d’équipe au sein de l’entreprise. Avec un coach ou un formateur qualifié, il est possible d’analyser et agir sur les dynamiques individuelles et collectives : de détecter les dysfonctionnements, la personnalité manipulatrice, le leader « qui s’ignore », le collaborateur au « haut potentiel » mais à l’estime de soi « dégradée » pour ensuite fédérer les énergies de tous les intervenants dans le cadre du projet d’entreprise.
Expertys aide et accompagne les petites et moyennes entreprises au quotidien depuis 20 ans. Aujourd’hui, de par son engagement aux côtés du dirigeant et de ses équipes « Expertys vous facilite l’entreprise » en se positionnant comme partenaire privilégié de la transformation.
Une fois réalisé votre proposition sur mesure, nous examinons les multiples possibilités de financement qui vous sont ouvertes (fonds de formation, fonds Etat ou région en conseil, fonds européens, etc..) avec une prise en charge variant de 50% à 100% . Retrouvez toutes les modalités de financement sur notre site internet : Financement | Expertys (expertys-team.fr)
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Expertys s’appuie, entre autres, sur une méthodologie RH performante et innovante nous permettant de mener à bien vos projets de transformation en prenant en compte l’autonomie du collaborateur dans votre contexte propre : analyse du savoir-être en profondeur (attitude comportementales, motivations, compétences clés, …), mais aussi du vouloir-faire (engagement, motivations,…) et du pouvoir-faire (capacités de raisonnement, d’analyse critique,…).
Expertys vous propose son expertise globale de l’entreprise et une analyse approfondie de votre premier atout : les hommes qui la composent. Dans le détail, des diagnostics sur-mesure, des « accompagnateurs-réalisateurs », une expertise des domaines clés de l’entreprise que sont les RH, le marketing, les ventes, l’organisation, la production, les achats, une coordination entre intervenants , un interlocuteur unique, un engagement et une orientation résultats de tous les instants.
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